notre histoire

Après dix ans de croissance rapide, la Dayton Dry Goods Company est renommée la Dayton Company afin de mieux représenter le large éventail de biens et de services qui y sont offerts. On l’appelle communément le grand magasin Dayton’s.

La Dayton Company devient membre fondateur de la Retail Research Association, une coopérative de détaillants de premier plan. En 1918, l’association prend de l’expansion et est renommée l’Associated Merchandising Corporation.

George D. Dayton crée la Dayton Foundation au moyen d’une dotation d’un million de dollars dans le but de « contribuer à faire la promotion de l’aide sociale partout dans le monde ». Après avoir été renommée la Dayton-Hudson Foundation en 1969, la fondation deviendra la Target Foundation en 2000.

« Le succès consiste à nous rendre utiles dans le monde et en société, et à élever le niveau de la condition humaine de sorte que, lorsque nous le quittons, ce monde bénéficie, d’une certaine façon, du court moment pendant lequel nous l’avons habité. »

– George Draper Dayton

Une grève des manutentionnaires interrompt l’expédition de la marchandise et empêche le transport des biens entre New York et Minneapolis. Face à la perspective de tablettes vides et de clients mécontents, Dayton’s fait preuve de l’imagination qui fait la réputation des Américains en ayant recours à des avions pour transporter les biens d’un État à l’autre. Deux avions de la Curtiss Northwest Airplane Company chargés de 180 kilos de marchandises s’envolent donc pour le Minnesota, réalisant du même coup le vol commercial le plus long de l’époque. Les avions circulent dans les rues de Minneapolis où une foule de passants procèdent aussitôt à l’achat des produits tant attendus. La solution novatrice ouvre la voie à un nouveau moyen de transport de marchandises aux États-Unis.

La Dayton Company crée la station WBAH, une des six stations de radio de Minneapolis et la première station de radiodiffusion des « villes jumelles » (Minneapolis et St. Paul) à être exploitée par un grand magasin. C’est, à l’époque, la station la plus importante de la région du Midwest. Moins de deux mois plus tard, la station de radio locale brise un record de distance lorsqu’elle est captée en Angleterre.

À la suite du décès de George D. Dayton, son fils George N. Dayton est nommé président de la Dayton Company.

La Dayton Company met en place une pratique consistant à faire don de 5 % de ses profits avant impôts à la collectivité. Elle devient ainsi la deuxième entreprise américaine à fixer un montant prédéterminé à offrir en don annuel.

Au décès de son père George N. Dayton, Donald C. Dayton, petit-fils du fondateur de l’entreprise, devient président de la Dayton Company, marquant le début d’une nouvelle génération à la direction de l’entreprise. Avec le temps, tous les petits-fils du fondateur, c’est-à-dire Wallace, George II, Kenneth, Donald, Bruce et Douglas, en viennent à occuper des postes de direction au sein de l’entreprise.

Dayton’s ouvre un service d’aménagement intérieur pour entreprises spécialement conçu pour offrir des meubles, des tissus et des articles de décoration aux entreprises et aux autres établissements publics. Ce service commercial très apprécié offre aux petites, moyennes et grandes organisations partout aux États-Unis la possibilité de créer des milieux de travail qui favorisent la productivité.

En mars, la Dayton Company étend ses activités à l’extérieur du centre-ville de Minneapolis en ouvrant une succursale qui offre la gamme complète de ses produits à Rochester, au Minnesota.

Pour combler les besoins des familles occupées vivant en banlieue, la Dayton Company ouvre Southdale Mall, le premier centre commercial complètement fermé des États-Unis, en banlieue de Minneapolis. Southdale donne un nouveau visage à la vente au détail aux États-Unis lorsque Dayton’s prend l’initiative de réunir pour la toute première fois les plus grands concurrents sous un même toit. Les magasins prospèrent grâce à une nombreuse clientèle qui afflue dans le centre commercial. Dayton’s renouvelle l’expérience en ouvrant trois autres centres commerciaux au cours des vingt années suivantes : Brookdale en 1962, Rosedale en 1969 et Ridgedale en 1974, tous les trois situés dans la région métropolitaine de Minneapolis/St. Paul.

En mars, Dayton’s présente sa première exposition florale inspirée des jardins du monde. Huit jardins différents, dont les thèmes vont d’Hawaii à la Hollande, sont exposés pour le plus grand plaisir des clients. L’événement annuel gratuit offre aux clients las de l’hiver un avant-goût des couleurs éclatantes et des parfums frais du printemps.

Au moment où la Dayton Company cherche de nouvelles façons de consolider sa relation avec les clients, la direction de l’entreprise découvre une occasion d’élaborer et de mettre sur pied un nouveau type de magasin de rabais pour le marché de masse convenant aux clients à la recherche d’un bon rapport qualité-prix et d’une expérience de qualité. Certains spécialistes du secteur jugent risquée la vente au détail sur un marché de masse étant donné que celle-ci pourrait compromettre la position dominante de l’entreprise en tant que grand magasin de vente au détail. En faisant preuve d’un leadership visionnaire, l’entreprise amorce la première étape de sa transformation, passant d’une chaîne familiale de grands magasins à l’une des plus importantes chaînes de magasins de rabais du pays.

Le 9 mai 1961, le Minneapolis Tribune rapporte que la Dayton Company prévoit mettre sur pied un nouveau magasin de rabais. Le nouveau président du magasin, Douglas J. Dayton, fait appel à la riche expérience de l’entreprise en matière de grands magasins et affirme que le nouveau magasin « alliera le meilleur du milieu de la mode et le meilleur du marché du rabais pour en faire un magasin de qualité offrant de la marchandise de qualité à prix réduit et un supermarché de rabais comprenant... 75 rayons en tout. » Le nouveau magasin, lequel n’a pas encore de nom, sera agréable, charmant et accueillant pour toute la famille. Les magasins offriront de larges allées, une présentation conviviale, un service rapide d’enregistrement à la caisse ainsi qu’« un immense espace de stationnement bien éclairé… pouvant contenir 1 200 voitures ».

Quelques mois avant l’ouverture du premier magasin Target, on donne à l’ancien chef de publicité de Dayton’s, Stewart K. Widdess, la mission de nommer et de définir le nouveau magasin de vente au détail. Widdess et son équipe prennent plus de 200 noms en considération. Dans un éclair d’inspiration « rouge et blanc », ils trouvent le nom « Target » et lui attribuent immédiatement un logo classique représentant une cible. Le raisonnement derrière cette décision se traduit ainsi : « À l’image d’un tireur d’élite visant avec précision le centre d’une cible, le nouveau magasin vise le plus haut niveau en matière de vente au détail, de services, d’engagement envers la collectivité, de prix, de qualité et d’expérience générale. »

Au matin du 1^er mai 1962, les clients de la région des villes jumelles apprennent que Target ouvrira officiellement son premier magasin à Roseville, au Minnesota. Présenté comme un « magasin de rabais nouveau genre », Target se distingue des autres magasins de vente au détail par sa capacité à combiner les meilleures caractéristiques des grands magasins, c’est-à-dire style, qualité et service, avec les bas prix des magasins de rabais. Conçu pour être « un magasin où vous pouvez être fiers de magasiner, un magasin auquel vous pouvez accorder votre confiance et un magasin plaisant à visiter », Target ouvre, à la fin de l’année 1962, de nouvelles succursales à St. Louis Park, à Crystal et à Duluth, au Minnesota.

En 1963, Dayton’s donne vie à la magie de Noël et aux histoires préférées des enfants dans le cadre d’un nouveau spectacle de Noël. L’événement gratuit devient une tradition annuelle au cours de laquelle les clients déambulent entre des scènes animées et ont l’occasion de visiter l’atelier du père Noël. Au cours des quarante années suivantes, des contes mémorables tels Un chant de Noël, Cendrillon et Harry Potter prennent vie devant les yeux de millions de familles.

Dayton’s célèbre l’été en transformant la surface totale du magasin en un kaléidoscope de couleurs et d’activités. Des vitrines en coin se transforment en un véritable comptoir de crème glacée à l’ancienne et en un barbecue extérieur. À l’intérieur, les clients peuvent se détendre sur des bancs de parc installés près d’une fontaine ou se divertir grâce au groupe de huit musiciens, aux vendeurs de fleurs et de ballons, aux défilés de mode et plus encore.

Target ouvre son premier magasin à l’extérieur de l’État du Minnesota, soit dans la région métropolitaine de Denver.

Après dix ans d’importante croissance, Dayton’s, jusqu’alors un grand magasin régional, devient un détaillant national. Le 6 septembre 1967, l’entreprise est introduite en Bourse. Le président Donald C. Dayton est nommé président du conseil d’administration et c’est Bruce B. Dayton qui prend les fonctions de président. L’entreprise possède alors cinq divisions indépendantes : les grands magasins Dayton’s, les magasins Target, la librairie B. Dalton Bookseller, les bijouteries Dayton Jewelers et la Dayton Development Company. La croissance de l’entreprise ouvre de nouvelles possibilités et constitue la première étape pour établir les principes de base de Dayton’s : les prix abordables, les articles mode de qualité, la gestion innovatrice, les dons à la collectivité et la gouvernance d’entreprise à l’échelle nationale.

À la fin des années 1960, Target continue de s’étendre à l’échelle nationale en ouvrant des succursales dans les régions métropolitaines de St. Louis, de Dallas et de Houston. Le logo de la cible est redessiné de sorte qu’il devienne un symbole plus direct, plus marquant et plus puissant de l’entreprise, de ce qu’elle représente et de ce qu’elle offre à ses clients de partout au pays.

C’est à Fridley, au Minnesota, que l’entreprise ouvre son premier centre de distribution, un entrepôt servant à stocker et à expédier de vastes quantités de produits aux magasins Target.

La Dayton Corporation et la J.L. Hudson Company de Detroit unissent leurs forces en vue de créer la Dayton-Hudson Corporation. Les deux entreprises possèdent sensiblement la même philosophie en matière de marchandisage ainsi que des dizaines d’années d’engagement envers une gouvernance d’entreprise exceptionnelle. Des célébrations sont organisées pour souligner le nouveau partenariat, notamment une exposition florale d’une durée de trois jours sur Wall Street. Grâce à cette fusion, l’entreprise devient l’un des quinze plus importants détaillants non alimentaires des États-Unis.

Au cours des années 1970, la Dayton-Hudson Corporation souligne le Jour de la Terre en offrant gratuitement des pins aux clients et en donnant son appui aux membres de l’équipe qui se portent volontaires pour planter des arbres et nettoyer des parcs au Minnesota, au Missouri, au Texas, au Colorado et en Oklahoma.

Le programme Holiday Helpers, d’abord mis sur pied par Jim Simms, directeur du magasin de Moline, en Illinois, est un événement exceptionnel de magasinage des fêtes destiné à nos clients âgés ou ayant un handicap. Le programme offre un soutien individuel pour le magasinage dans un contexte amical et festif. En 1974, l’événement est organisé à l’échelle de la chaîne de magasins et s’établit en tant qu’événement annuel aux États-Unis.

À mesure que Target prend de l’expansion, notre volonté d’offrir à nos clients une expérience de magasinage cohérente dans tous nos magasins, peu importe leur emplacement, prend également de l’importance. En 1974, nos premiers planogrammes sont élaborés pour aider les membres de l’équipe à présenter la marchandise de manière propre et épurée et à s’assurer que la marchandise est en stock. Les planogrammes font maintenant partie intégrante de l’expérience de magasinage de nos clients.

Les magasins Target constituent la plus importante source de revenu de la Dayton-Hudson Corporation.

Target publie chaque semaine des annonces dans les journaux.

Dans les années 1950, la famille Dayton ouvre la voie à de nouveaux dirigeants. Pour combler le besoin en personnel doté de compétences en gestion supérieure, essentiel pour réussir sur un marché de vente au détail concurrentiel, les membres de la famille adoptent des philosophies qui favorisent la progression au sein de l’entreprise et établissent la réussite organisationnelle comme principale priorité. Donald, Wallace et Douglas Dayton cèdent leurs responsabilités de gestion et prennent leur retraite en 1978.

La Dayton-Hudson Corporation fait l’acquisition de Mervyn’s of California.

Après avoir réalisé des ventes annuelles équivalant à un milliard de dollars, les magasins Target célèbrent cette étape importante en organisant une vente nommée « Billion Dollar Sale » pour leurs clients. Cette vente exceptionnelle vise à remercier tous les clients magasinant dans les 74 magasins Target répartis dans 11 États et qui, par le fait même, soutiennent Target dans son objectif d’être le meilleur magasin qui soit.

Le président Ronald Reagan remet la President’s Committee on the Arts & Humanities Medal of Honor (médaille d’honneur du comité du président pour les arts, les lettres et les sciences humaines) à la Dayton-Hudson Foundation pour ses dons à la collectivité qui visent à encourager les activités artistiques et l’aide sociale.

Bruce B. Dayton et Kenneth N. Dayton quittent le conseil d’administration de la Dayton-Hudson Corporation, mettant fin à un engagement familial de 80 ans.

Target ouvre ses premiers magasins dans le sud de la Californie.

En 1985, le lendemain de l’Action de grâce, les clients de Dayton’s font la rencontre d’un nouveau personnage au magasin : un adorable ours en peluche blanc nommé Santabear. Mise en œuvre par Paul Starkey, acheteur de jouets principal, la première promotion d’ouverture du genre dans un grand magasin a tout de suite la cote. Dans les trois jours suivant l’apparition de l’ours dans les magasins, 400 000 peluches sont vendues. Au cours des années suivant l’arrivée fracassante de Santabear en magasin, la popularité de ce dernier s’étend à l’échelle du pays grâce à des apparitions dans des émissions spéciales et lors d’événements communautaires. Santabear, arborant un nouveau costume et proposant une nouvelle aventure chaque année, est devenu un article de collection des fêtes très recherché pendant les vingt années suivantes.

Target ouvre ses premiers magasins dans la région du nord-ouest Pacifique des États-Unis.

Au milieu des années 1980, les fabricants commencent à tester une technologie de codes à barres et à l’utiliser pour leurs emballages. En 1988, Target est le premier magasin à grande surface à adopter la technique de balayage du code universel des produits dans tous ses magasins et centres de distribution. La nouvelle technologie révolutionnaire contribue à améliorer l’expérience de magasinage en permettant une meilleure gestion des stocks, le recours à l’automatisation et, surtout, la réduction du temps d’attente à la caisse. Grâce à elle, les clients et les membres de l’équipe vivent une expérience de magasinage plus efficace et plus plaisante.

Target est le principal commanditaire de l’expédition internationale Trans-Antarctica. Will Steger, du Minnesota, et Jean-Louis Étienne, originaire de la France, dirigent une équipe composée de représentants de six nations dans la traversée du continent polaire. L’expédition est utilisée comme un outil d’apprentissage international en matière de questions environnementales et scientifiques en Antarctique. En effet, dans les classes américaines, les élèves découvrent l’écosystème et la faune uniques du continent polaire par l’intermédiaire d’activités, d’ateliers et d’émissions télévisées. L’expédition, achevée en 1990, constitue la première traversée non motorisée d’ouest en est de l’Antarctique.

Comptant maintenant des magasins dans 32 États, Target collabore avec Chip Ganassi pour former Target Chip Ganassi Racing. Au cours des années suivantes, le nouveau partenariat entre NASCAR et IndyCar incarne tout ce que l’entreprise représente : la vitesse, l’enthousiasme, la modernité, le lancement de nouvelles tendances et le succès.

Le 30 avril, Target ouvre 30 nouveaux magasins répartis au Kentucky, au Tennessee, en Géorgie, en Caroline du Nord, en Caroline du Sud et en Floride et s’établit comme un détaillant national possédant des magasins de la côte ouest à la côte est. Voulant transmettre l’expérience associée à sa marque, soit un service efficace, sympathique et convivial et des produits de qualité à prix réduits, Target collabore avec le groupe de musique country The Judds en vue de créer des publicités télévisuelles et imprimées pour faire la promotion des nouveaux magasins.

La Dayton-Hudson Corporation achète Marshall Field’s, grand magasin légendaire fondé à Chicago en 1852, à Batus Inc., filiale américaine de B.A.T. Industries P.L.C. Le nouvel ajout, qui permet d’accroître la taille et l’étendue de l’entreprise, place Dayton-Hudson au premier rang des grands magasins de la région du Midwest des États-Unis.

Le 30 septembre 1990, Target Greatland ouvre à Apple Valley, au Minnesota. Cinquante pour cent plus grand qu’un magasin Target normal, Greatland comprend plusieurs nouveaux éléments qui contribuent à améliorer l’expérience de magasinage des clients. Le nouveau magasin possède entre autres des allées plus larges, des caisses plus rapides et plus efficaces et des guichets bancaires automatiques. Le magasin offre également davantage de services, par exemple Food Avenue, des services élargis de pharmacie et de photographie, et des bornes d’information électroniques équipées d’appareils pouvant indiquer le prix des articles. Le super magasin novateur combine un meilleur service à la clientèle, une présentation remarquable du magasin et des produits en vogue à prix abordable.

En une seule journée, Target ouvre 11 magasins dans la région métropolitaine de Chicago. Il s’agit, à ce jour, du plus grand nombre de magasins ouverts dans une même ville en une journée.

Carte réimprimée avec la permission de Rand McNally.

Les magasins Target présentent la promesse de la marque « Trouvez plus. Payez moins ^MC », qui exprime l’expérience de vente au détail unique offerte chez Target. La promesse de la marque constitue l’évolution naturelle de la volonté de Target de donner à la collectivité ainsi qu’à offrir aux clients des prix abordables, des articles de qualité et un excellent service, le tout, dans un environnement commercial sympathique et invitant.

La première carte de crédit des magasins Target, nommée la Target Guest Card, est apparue en 1995. Cette carte a été suivie, en 2001, par la carte de crédit Target Visa^®, la première carte de crédit d’entreprise à être acceptée par les grands détaillants du pays. Renommée REDcard en 2004, la gamme de produits de crédit s’est élargie pour inclure en 2007 la carte-chèque de Target.

Conscients du fait que les clients sont occupés et qu’ils n’ont pas toujours le temps de visiter plusieurs magasins quand ils font leurs courses, les dirigeants de Target conçoivent le magasin SuperTarget qui procure à ses clients l’avantage de pouvoir magasiner à un seul endroit. Le premier SuperTarget – qui comprend une section alimentaire offrant des fruits et légumes frais, des produits laitiers et de la viande – ouvre ses portes à Omaha, au Nebraska, en 1995.

Target est l’un des premiers détaillants sur un marché de masse à offrir un service élargi de liste de cadeaux. Le lancement du Club Wedd^MD sur le marché américain réunit les dernières technologies en matière de service de liste de cadeaux, un libre-service convivial et des produits exclusifs à prix réduit. Plus de 125 000 couples s’y sont inscrits au cours de la première année.

Target lance Archer Farms, une gamme exclusive de produits d’épicerie de première qualité. À son arrivée sur le marché, la gamme Archer Farms comprend des aliments de base comme le pain, le lait, les pâtes et l’eau en bouteille.

Target joint ses efforts à ceux du National Park Service et de la National Park Foundation pour restaurer l’obélisque de Washington en faisant don d’un million de dollars et en devenant principal commanditaire pour une durée de cinq ans. Target a même contribué à recruter Michael Graves, architecte et concepteur célèbre, pour l’élaboration d’approches de restauration uniques, y compris la conception d’une habile armature d’acier recouverte de tissu pour architecture semi-transparent et de centaines de lumières étincelantes.

Snowden, le bonhomme de neige en peluche à collectionner, fait sa première apparition dans les magasins Target juste avant les fêtes. Le bonhomme de neige en peluche a fait sensation après être apparu dans sa première émission spéciale d’une heure aux côtés des légendes du patinage artistique Ekaterina Gordeeva et Scott Hamilton. Au cours des années suivantes, les clients ont l’occasion de se procurer un tout nouveau Snowden ainsi qu’une variété d’articles à son effigie chaque année.

Le président William J. Clinton remet le President’s Service Award au programme de bénévolat Good Neighbor de Target, maintenant connu sous le nom de Bénévoles Target. Il s’agit de la plus haute distinction nationale accordée pour une activité de bénévolat d’entreprise.

Pour aider les éducateurs à se procurer les outils dont ils ont besoin pour encourager les enfants à aimer l’apprentissage, Target lance Take Charge of Education® aux États-Unis. Par l’intermédiaire de ce programme novateur, Target remet aux écoles primaires et secondaires admissibles jusqu’à 1 % de la valeur des achats effectués au moyen de la REDcard^® dans les magasins Target ou sur le site Target.com. Les écoles peuvent choisir à quoi serviront les fonds. Par exemple, les sommes peuvent servir à acheter des manuels scolaires ou encore du matériel pour les terrains de jeux. Depuis 1997, Target a fait don de plus de 320 millions de dollars à des écoles primaires et secondaires du pays.

La Dayton-Hudson Corporation fait l’acquisition de l’Associated Merchandising Corporation (AMC).

En 1997, la maquilleuse Sonia Kashuk travaille avec le mannequin-vedette Cindy Crawford pour créer le manuel de beauté, Basic Face. Pendant la tournée de promotion, elle imagine un tout nouveau type de beauté : le maquillage professionnel à prix abordable.

En 1999, Sonia Kashuk collabore avec Target et présente sa gamme de produits de maquillage professionnel offrant des formules avancées et des emballages élégants à des prix incroyables. Au fil des ans, la gamme de produits se développe : elle comprend des parfums, des produits pour le soin de la peau, du vernis à ongles et des accessoires cosmétiques novateurs. Jamais ses principes de base que sont le style, la présentation, la qualité et le prix n’ont été compromis.

Target met en ligne le site Target.com, permettant ainsi aux clients de se procurer toute une gamme de produits branchés à prix abordable sans même quitter le confort de leur maison.

Après avoir travaillé avec Target et le National Park Service à la conception d’un échafaudage dans le cadre de la restauration de l’obélisque de Washington, Michael Graves, architecte de renommée mondiale, est le premier de plus de 75 créateurs à créer une gamme de produits exclusive pour Target.

Le tout premier Bullseye, un bull-terrier anglais nommé Arielle, fait sa première apparition dans une publicité télévisée. Les téléspectateurs l’adoptent aussitôt. Au cours des années suivantes, Bullseye apparaît dans plusieurs publicités et se présente à quelques reprises sur le tapis rouge. En 2006, Bullseye est le deuxième chien à avoir une statue à son image au musée de cire de Madame Tussaud.

Target vend ses premières cartes-cadeaux.

En 1997, le St. Jude Children’s Research Hospital^®, un organisme situé à Memphis, au Tennessee, ayant pris l’engagement de soigner tous les patients, qu’ils aient ou non les ressources financières nécessaires, décide d’acheter un hôtel pour loger ceux pour qui l’hébergement à long terme est problématique. Avec l’aide de généreux clients et fournisseurs, Target se lance dans le projet et finance la construction de la Target House^®, un second chez-soi pour les familles dont un enfant doit subir des traitements en raison d’une maladie chronique. Depuis son ouverture en 1999, plus de 1 337 familles provenant de 42 États et de 36 pays ont été logées à la Target House^®, où elles ont trouvé de l’amour, du soutien, un esprit de communauté et de l’espoir.

La Dayton-Hudson Corporation devient Target Corporation, nom qui correspond mieux à ses activités principales.

Les publicités hebdomadaires de Target apparaissent pour la première fois sur le site Target.com aux États-Unis.

En juillet, en ouvrant son 1 000^e magasin, Target franchit une étape cruciale en tant que détaillant national. Les clients ont alors 1 000 raisons de célébrer et encore plus de choix d’articles de tous prix à sélectionner dans encore plus de magasins. Target, avec des magasins présents dans chaque État contigu à l’exception du Vermont, prend sa place d’ouest en est.

Target lance Market Pantry, sa marque maison exclusive.

En décembre, Target ouvre un des premiers « magasins éclair », le Target Boat, au quai Chelsea Pier dans la ville de New York. Le magasin, ouvert pour une durée limitée et pouvant même être déplacé, nous permet d’approfondir notre relation avec nos clients de la région de Manhattan en présentant la marque Target d’une manière originale.

Target lance la boutique en ligne Red Hot Shop sur le site Target.com.

L’Associated Merchandising Company s’appelle désormais Target Sourcing Services (Services d’approvisionnement de Target).

Target lance en magasin la section See. Spot. Save.^MD (Regardez, choisissez, économisez) qui offre des produits à 1 $.

En 2003, Target, toujours une destination principale de choix pour le magasinage, met davantage de produits alimentaires à la disposition de ses clients. En 2004, Target lance le slogan « Eat Well. Pay Less.^® » (Mangez mieux. Payez moins.) de SuperTarget. Nous promettons ainsi d’offrir une vaste sélection de produits alimentaires uniques à prix abordable, en plus des produits branchés à prix réduit pour lesquels Target est reconnue.

Target vend les chaînes de vente au détail Marshall Field’s et Mervyn’s.

Target s’installe dans un établissement d’intérêt local et ouvre le Bullseye Inn, un magasin unique d’articles pour la maison et le jardin destiné aux clients huppés de la région des Hamptons. L’établissement historique transformé en « magasin éclair » contient des produits élégants de Target, particulièrement axés sur l’art de vivre et de recevoir en été.

Pour la première fois, Target réalise des ventes annuelles de plus de 50 milliards de dollars.

Target lance Sutton and Dodge^®, une marque exclusive de produits de viande de première qualité.

Target lance choxie^®, une gamme exclusive de chocolats fins.

Après que sa grand-mère a pris par erreur les médicaments de son grand-père, la conceptrice Deborah Adler collabore avec Target à la création de ClearRx^MS, un concept pharmaceutique original qui facilite la prise de médicaments. Ce programme offert dans les pharmacies Target aux États-Unis propose des contenants dont les indications sont faciles à lire, identifiés à l’aide d’un code de couleurs qui réduit le risque de se tromper de dose ou de prendre les médicaments d’un autre membre de la famille.

Target crée Target & BLUE qui facilite l’échange de technologies, de connaissances techniques en matière de sécurité et d’autres ressources avec les organismes américains d’application de la loi et de justice pénale. En plus d’établir des partenariats communautaires, tels que Safe City, Target offre des subventions à ces organismes pour les aider à financer du matériel, des formations et des programmes destinés à améliorer la sécurité dans les collectivités.

Target donne un nouveau sens à la passerelle dans le cadre d’un électrisant défilé de mode vertical à New York. Cet événement unique présente des athlètes/mannequins de renommée internationale qui escaladent la façade d’une tour de neuf étages du Rockefeller Center et défilent à la verticale sur une distance d’environ 30 mètres. L’événement sert de vitrine divertissante et originale aux collections d’automne pour hommes et femmes de Target.

Target est l’un des premiers épiciers du pays à obtenir la certification accordée par le département de l’Agriculture des États-Unis aux détaillants de produits biologiques. Pour obtenir la certification, tous les critères en matière de produits biologiques du département de l’Agriculture des États-Unis doivent être respectés, de la culture au transport des produits, en passant par la conservation en magasin. Les magasins SuperTarget offrent maintenant en moyenne plus de 600 articles biologiques.

Target remodèle un des symboles de la culture de consommation : le panier à provisions. Simple et moderne, le nouveau panier à provisions en plastique vise à faciliter l’expérience de magasinage. Ses poignées continues procurent un confort ergonomique, son plastique léger facilite le déplacement et l’ancien siège métallique pour enfant est maintenant fait de plastique lisse.

Target présente GO International^®, un programme de mode novateur d’une durée limitée dont le but est d’offrir à prix réduit des articles de mode créés par de nouveaux créateurs. La styliste britannique Luella Bartley donne le coup d’envoi à ce fabuleux projet de mode en installant une boutique mobile dans un autobus à impériale rouge, symbole de Londres. La boutique mobile circule dans les rues de New York pendant trois jours avant que la nouvelle collection ne soit offerte dans tous les magasins Target. Depuis 2006, plus d’une douzaine de créateurs de renommée internationale ont participé au programme GO International.

Target accueille les visiteurs venus assister aux Jeux olympiques d’hiver de 2006 en Italie avec des trains distinctifs marqués de la cible Target. À Turin, les passagers montent à bord d’un train qui les transporte jusqu’à divers sites des Jeux. Le parcours est souvent agrémenté du son d’une cloche ou d’un klaxon arborant la marque Target, spécialement conçu pour l’occasion afin de faire monter la fièvre olympique chez les passagers.

Target Corporation lance la carte-chèque Target.

En janvier, Target célèbre une étape cruciale : la remise de plus de 3 millions de dollars par semaine aux collectivités. Depuis 1946, l’entreprise fait don de 5 % de ses profits aux collectivités afin d’appuyer l’éducation, les activités artistiques, les services sociaux et le bénévolat.

En août, l’entreprise ouvre le premier centre de distribution alimentaire appartenant à Target, à Lake City, en Floride. Le nouvel établissement est spécialement conçu pour la distribution de denrées périssables comme la viande, les aliments congelés et les produits laitiers.

Pour la première fois, Target ouvre des magasins à l’extérieur des États américains continentaux. Il s’agit de ceux d’Anchorage et de Wasilla, en Alaska. La présentation et la marchandise des magasins sont adaptées au marché de l’Alaska. Les magasins comprennent des sections offrant des accessoires pour la pêche et des vêtements conçus pour protéger du froid.

Le programme de modernisation de bibliothèques scolaires de Target est né d’un partenariat avec la fondation The Heart of America. Grâce au remodelage de bibliothèques, à des dons de plus d’un million de livres et à des milliers d’heures de bénévolat, le programme a su donner une nouvelle vie à des bibliothèques scolaires partout aux États-Unis.

Target ouvre ses premiers magasins à Hawaii, sur les îles Oahu et Big Island. Bien avant l’ouverture des magasins, Target adopte la culture hawaiienne en participant à une cérémonie organisée par la population autochtone pour bénir le territoire où les nouveaux magasins seront établis. L’ambiance et la marchandise du magasin sont adaptées aux clients hawaiiens. Entre autres, les magasins offrent des chemises hawaiiennes et des planches de surf à imprimés rouges.

Target offre des produits alimentaires frais dans ses magasins à l’échelle du pays.

Juste à temps pour le printemps, Target établit un nouveau partenariat d’une durée limitée avec l’entreprise britannique de haute couture Liberty of London. C’est la première fois qu’une collection de Target contient tant des articles pour la maison et le jardin que des articles de mode pour toute la famille. Fondé sur cent ans d’héritage et d’innovation, le partenariat permet aux clients de se procurer les imprimés et les vêtements mode de marque Liberty of London à un prix abordable.

Target annonce son objectif d’offrir un milliard de dollars au secteur de l’éducation avant la fin 2015. Grâce à nos programmes et partenariats novateurs pour l’éducation, notamment notre programme de modernisation de bibliothèques scolaires, nos dons de livres et autres événements consacrés à la lecture organisés partout dans le monde, nous nous approchons de notre objectif.

Target annonce son entrée sur le marché canadien et son intention d’acquérir les droits de tenure à bail de Zellers, Inc. Pour la première fois dans l’histoire de l’entreprise, nos magasins et l’expérience de magasinage qui s’y rattache sont exportés à l’étranger. Plus de 200 nouveaux magasins Target répartis sur tout le territoire canadien devraient ouvrir au cours des prochaines années. L’épicier canadien Sobeys se chargera d’approvisionner le magasin en aliments congelés, en produits laitiers, en produits d’épicerie secs, y compris des aliments de marque maison et de marque nationale.

Target dévoile son partenariat avec Missoni, célèbre maison italienne de haute couture, dans le cadre de la semaine de la mode de New York et organise une prévente d’une durée limitée dans un « magasin éclair ». Certains visiteurs ont l’occasion de rencontrer Little Marina, une blogueuse mode passionnée de Missoni, qui est en fait une poupée d’environ 7,5 mètres. Actionnée par quatre marionnettistes, la marionnette plus grande que nature voyage aux quatre coins du pays et publie des commentaires sur son blogue et sur Twitter à partir de son téléphone intelligent grand format. Le 13 septembre, date du lancement en magasin et sur le Web de la collection tant attendue, des ventes record sont enregistrées et la plupart des articles sont vendus en quelques heures seulement.

Target célèbre non seulement le cinquantième anniversaire de l’ouverture de son premier magasin en 1962, mais aussi le cent dixième anniversaire de création de la Dayton Dry Goods Company, aujourd’hui nommée la Target Corporation. Pour souligner cette date importante, Target organise une soirée à New York et y invite des figures bien connues comme le designer célèbre Nate Berkus, le planchiste olympique Shaun White, le légendaire crooner Tony Bennett, ainsi que l’ambassadeur officiel de Target, le chien Bullseye.

Les premiers magasins MétroTarget ouvrent leurs portes à Los Angeles, Chicago et Seattle. Les magasins MétroTarget offrent aux habitants de banlieue, aux touristes et aux personnes vivant en ville une destination unique de magasinage qui présente le même côté pratique qu’un magasin Target traditionnel, mais à échelle réduite et en étant mieux adapté aux quartiers urbains. De plus, les clients trouveront des produits qui correspondent à la réalité de leur milieu (nulle crainte d’avoir à trimballer d’énormes paquets d’essuie-tout de format familial en autobus). Les MétroTarget sont aussi des magasins novateurs qui proposent des enseignes numériques et des affiches réinventées pour aider les clients parlant d’autres langues à trouver facilement ce qu’ils cherchent.

Nos dons aux communautés ne cessent d’augmenter : Target annonce qu’elle remettra 4 millions de dollars en dons aux collectivités locales chaque semaine. Depuis 1946, l’entreprise donne 5 % de ses profits aux communautés afin de combattre la faim, d’aider à la préparation en cas de désastre naturel ou de crise, de soutenir le milieu des arts et d’inciter les jeunes à poursuivre leurs études.

Target continue d’innover en matière d’achats mobiles et en ligne : les clients peuvent magasiner où, quand et comme ils le veulent! Parmi nos grandes réussites, notons l’application mobile récipiendaire d’un Webby Award, qui permet aux clients de naviguer dans le magasin en ligne, de renouveler leurs ordonnances, de consulter la circulaire hebdomadaire, et bien plus encore. Pendant la période des fêtes, les clients utilisent le balayeur de code QR de l’application pour balayer en magasin les codes des jouets les plus populaires, acheter un article directement avec leur téléphone et bénéficier d’une livraison gratuite – même si le jouet est en rupture de stock. Target offre à ses clients une nouvelle expérience en leur permettant de regarder un film en faisant leurs emplettes grâce à Falling for You, un court métrage mettant en vedette plusieurs célébrités. Ils peuvent ainsi ajouter des articles à leur panier virtuel de Target.com tout en se divertissant… le tout, sans interruption.

Target et l’incontournable magasin Neiman Marcus collaborent afin d’offrir une collection des fêtes inédite et à distribution limitée. Target et Neiman Marcus présentent des articles uniques créés par 24 des designers les plus réputés de l’Amérique, tous membres du Council of Fashion Designers of America (CFDA). De plus, Target et Neiman Marcus remettent 1 million de dollars au CFDA pour souligner le soutien de longue date qu’apporte le détaillant au développement de nouveaux talents dans le domaine de la création.